金湖县：“金ob电竞湖道路”推动政府工程集中建设高质量发展

　　ob电竞近年来，金湖县按照“投资、建设ob电竞、监管、监督、使用”五权分离的原则，组建“金湖县公共建筑集中建设服务中心”，走出了一条经验丰富的“金湖道路”五举措样板模式，目前，已实施集中建设项目8个，总投资21.5亿元。县自来水抢修应急指挥中心项目是全市第一个实现政府投资工程“拿地即开工”项目，得到淮安市委市政府相关领导的肯定ob电竞，并要求在全市推广。

　　严格把控投资关口举措。做实立项概算关ob电竞，在项目立项前，会同使用单位确定功能需求等相关内容；管控造价设计关，实行“三维对照”工作法，对招标确定的设计单位、委托的第三方设计单位和公建中心出具的设计方案进行对比，提高项目预算准确性；严控项目变更关，明确工程变更原则、程序及审批权限，杜绝“先施工后变更”。

　　狠抓项目建设质效举措。紧盯项目建设工期，精确绘制项目节点“鱼刺图”、施工计划“横道图”；严把项目建设质量，实行“一线工作法”，每个项目由项目长、派驻管理人员和工程管理事业部三重技术力量保障；压实项目建设安全，开展安全生产宣教，使“安全第一、质量至上”理念内化于心、外化于行。

　　强化内外监督制约举措。接受组织监督，县纪委监委派驻纪检组针对集中建设工程招投标、工程主材选购、设备采购、工程款的拨付等重点环节实行专项监督；实行内部监督，县审批局作为县公建中心的主管部门，指导县公建中心开展对集中建设项目全过程廉政风险源点管控，做到“职”“权”分离，使小微权力的运行始终处于阳光之下ob电竞。

　　项目管理规范有序举措。县公建中心拥有一支专业人才队伍，熟悉项目建设的全生命周期流程，有效避免“三超”问题。县公建中心充分发挥专业优势，在县自来水抢修应急指挥中心项目建设中，从接收集中建设任务到项目进场施工只用三个月，比传统模式提前三个月，受到该单位的高度评价。

　　资源要素统筹利用举措。实行集中建设模式后，公建中心统筹利用各方资源要素，无需再成立基建班子，更不用聘请专业项目管理公司，且在合法合规前提下,优先使用本地建筑等产品，加大促进地方经济发展。

　　金湖县公建中心的“金湖道路”样板模式，值得学习和探讨，今后该县将继续发力，靶向发展努力做好细化职责边界。明确使用单位、建设实施单位等各方职责边界，实现政府投资工程集中建设工作的规范化、制度化、科学化；凝聚发展合力。成立县政府投资非盈利性工程建设项目集中建设领导小组，理清工作思路，明方向、定目标，协调解决和决策相关事项；加强制度建设。建立健全项目建设管理制度体系ob电竞，“中心+公司”分工又合作、相互制约和监督。实现集中建设信息互通共享，全力推动全县政府投资工程集中建设高质量发展。潘勇 柏安妮返回搜狐，查看更多