两年了ob电竞中核工程这俩项目部很忙

　　ob电竞作为国家重点能源项目，2021年5月19日，习宣布田湾核电7、8号机组开工建设。两年之后的同一个日子，田湾核电7号机组于2023年5月19日穹顶球带成功吊装。这标志着该机组从土建施工高峰全面转入安装阶段。

　　作为田湾核电7、8号机组和辽宁核电徐大堡3、4号机组的承包方，两年来，中国核电田湾项目部和徐大堡项目部牢记习在开工仪式上提出的“三点希望”，将其作为工程建设的总遵循、总纲领、总方针。两个项目部以打造国际核能合作项目新典范为己任，坚持党领导下的大联合大团结，最大限度凝聚共同奋斗的力量，攻克众多危机难题，经受住了来自设计、设备、资金、疫情等方面的风险挑战，协同建立标杆指标体系，联合推进标杆工程建设，共同打造高质量高标准“标杆工程”，全面提升工程总承包核心竞争力，奋力书写标杆工程新答卷。

　　中核工程常年深耕田湾核电基地，于2009年4月成立项目部，先后承担了3～6号机组的工程承包任务。目前的项目部，包括项目部党委书记、总经理田利民在内，有七八成员工是经历过田湾核电3～6号机组建设的老兵。田利民概括道：“通过总结同样采用俄罗斯VVER技术的3、4号机组建设经验，已形成两百多项经验反馈。在此基础上我们进一步丰富总承包经验，完善细节，提升总承包核心能力。目前7、8号机组建设总体进展顺利，与国内同期建设的核电项目相比，总体进度属于第一梯队。”

　　“这两年的成绩来之不易，作为这样一个重点工程的总承包方，以往的经验固然重要，但关键还是在于凝聚人心。通过搭建共同的平台，让大家心往一处想，劲儿往一处使，对保证工程顺利推进非常关键。”田利民说。

　　田利民提到的这个“共同的平台”就是田湾核电7、8号机组“标杆工程”党建联建联合委员会。该委员会由江苏核电有限公司领导担任主任委员，并创新设立副主任委员单位，由中核工程领导担任，江苏核电、中核咨询、中核华兴、中核二三、江苏电建三公司领导分别担任委员。田湾项目部正是通过这个平台实现了项目建设从宏观到微观的高效统筹。

　　项目部充分利用党建联建这个平台，陆续开展“党员进班组”“委员进支部”“党员抓落实责任区”等一系列特色活动，创建党员精品突击队、安质先锋队和青年突击队。项目部党委副书记马可腾认为：“党建联建重点在‘建’，必须秉持以工程建设为中心，及时调整内容，最怕一成不变。就以党员进班组为例，后续就增加了‘我为安全献一策’活动。对于提供有价值建议的基层工人，除了发放表扬信给予精神鼓励ob电竞，还配发香皂、毛巾、洗衣液等生活用品进行奖励，礼轻情义重，切实将对基层员工的关心融入到日常工作中。该项活动深受基层员工欢迎。”“委员进支部”根据工程进展和节奏，瞄准目标，哪里是短板需要加强，党建联建联合委员会的委员就“加强”到哪里。此次吊装前不久，根据工程节点现实需要，田利民作为联合委员会委员对接了中核二三党支部，寻找阻碍工程进展的节点，实地帮助解决客观问题。

　　“变”的不光是内容，形式上也要“变”。田湾项目部创新开展了“1+1”党员联合进驻，即进驻班组的不再只是工程管理等一线部门的党员，综合管理部等二线部门的党员也要“沉下去”。他们通过自己擅长的领域，在班组中开展诸如党的二十大精神宣讲ob电竞、普法宣传、人文关怀等活动，深入最一线收集反馈问题，解决了一批诸如工资按时足额发放等关系农民工切身利益的顽疾问题。相比之前单纯依靠行政手段与合同约束，如今党组织对施工现场的管控度大大加强，让党的关怀直达最一线，提升了员工的工作积极性，有力保证了工程按计划推进。

　　目前，中核工程田湾、徐大堡项目部把主题教育与重大工程建设结合起来，立足“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，选取“推进精细化管理”“工程提升及先进工法应用”“安全生产标准化常态化建设”“全面推进数字化建设”“项目创新优化”“核安全文化建设”等主题，开展针对性学习并进行研讨，扎实推进主题教育在项目一线走深走实，见行见效。

　　中核工程田湾项目部工程管理三部副经理周波在采访中介绍说：“工程管理部要在一线协调业主、设计、采购、施工方、监理等各方工作，需要协调各方的意志，所以是工程推进的枢纽。”他直言自己“压力很大”。

　　工程管理三部只是田湾项目部和徐大堡项目部的一个集中缩影。中核工程统筹工程设计、设备采购和建安等各项工作，以工程建设为中心，开展多方协作。田湾核电7、8号机组，项目涉及的国内设计单位及设备制造厂涵盖全国23个省市。田湾项目部必须联合业主公司、监理单位及各参建方协同发力，保障工程重大节点顺利推进。对此，田利民说：“只有充分发挥工程总承包优势，以‘六大控制七个零’高质量精细化项目管理要求为指引，充分运用系统观念加强顶层设计ob电竞，以计划为‘龙头’，搭建‘一体化’平台，才能更好地实现资源集约化，在思想上形成最大公约数，最大限度提高工作效率。”

　　项目控制部不仅是主导工程进度计划的“大管家”，更是提前预判分析进度阻力的“智囊团”。为了提前梳理可能遇到的困难，解决施工中的各种进度问题，田湾项目部于2021年8月牵头成立一体化计划管理办公室，与业主共同编制一级与二级计划。各相关方委派常驻代表，在田湾项目部常驻办公，有问题“面对面交流”，能解决的直接解决，不能直接解决的通过周例会、月例会、项目协调会逐级解决。这种机制大大提高了沟通效率。今年春节前后，受新冠疫情及春节假期影响，7、8号机组建设中有近20个子项目进度滞后，经过“一体化”协调机制沟通解决，截至5月，绝大部分滞后项已被消除。

　　无独有偶，徐大堡项目部也以一体化进度管理平台为依托，联合项目各参建单位，对项目计划进行一体化联动管理。项目开工两年来，一体化进化工作机制发挥了很好的成效，及时推动各方资源解决设计、采购问题，为开展设计—采购—建安—调试一体化纠偏工作赢得了宝贵的时间空间。

　　此外，由于技术同源，田湾核电7、8号机组与徐大堡3、4号机组的建设经验对彼此都有很强的借鉴参考意义。兄弟齐心，其利断金。对此，田湾项目部和徐大堡项目部施行一体化合作，互通有无，加强兄弟联建。双方签订兄弟项目共建协议，建立点对点ob电竞、面对面、细化到多维度、多层次的4台VVER机组统一协同的项目管理模式和经验反馈体系，以“线上+线下”“实地调研+座谈交流”等多种方式开展全方位、全领域交流。自协议签订以来，从安全、质量、施工、进度等各个领域累计交流48次，共同解决问题370个，切实做到将4台机组建设作为一个项目来管理。

　　田湾核电7、8号机组开工以来，就以把自己打造成世界第三代核电机组的标杆为标准。两年来，尤其是今年中核集团开展“创新优化年”专项工作后，田湾项目部不断创新施工技术和工艺，包括在工程中采用了诸如钢筋模块化施工、混凝土结构模块化施工、不锈钢衬里模块化施工、钢衬里设计优化等新技术，并建立智慧工地管理系统。对于开展专项工作的整体思路，田利民说：“田湾项目部在工作中运用系统思维，坚持上下联动，全员参与，以点带面，并通过科技创新、优化体系、能力提升等举措提升总包能力。”

　　在打造标杆工程过程中，7号机组大量应用了新工法新技术。为此，田湾项目部专门成立了创新工作室，重点推动钢衬里MAG自动焊、风管预制流水线、不锈钢衬里TIG双钨极热丝自动焊等7项新工艺应用；推动施工临时用电系统智慧化改造、焊接参数联网控制设备等新设备的使用；同时，研制并推广智能化孔洞盖板，有效提升本质安全水平。相比传统的孔洞盖板管理模式，智能化孔洞盖板开闭1 次，流程办理时间缩减83.3%，费用减少 87.8%，大大地提升了工作效率和经济效益，凭借其出色的产品性能和先进的技术，刚刚在2023IDC中国“未来数字工业领航者”大赛上荣获“AI创新应用领航者”大奖。提到新技术应用的效果，长期与一线施工单位打交道的周波最有发言权。他对安全壳钢衬里MAG焊技术的应用印象非常深刻：“这项技术对提高钢衬里焊接质量、自动化程度及焊接效率具有积极作用，不但能有效缩短安全壳钢衬里焊接周期，也能提高焊缝一次合格率，同时降低作业安全风险，降低焊工劳动强度。这项技术非常值得进一步推广。”

　　同时，田湾项目部也一直在加快数字化转型，建立了“1+1+N”数字化转型方案，依托集约化信息系统平台和大数据支撑体系，将新一代信息技术与核电项目工程建设业务需求相融合。周波介绍说：“田湾项目部正综合运用5G、AI、物联网、云计算、移动互联网等技术手段，对人员、安全、质量等要素在施工过程中产生的数据进行全面采集，并实现数据的共享、运算和协同运作，最终实现互联协同、全面感知、辅助决策等功能的智能化工地。”

　　作为兄弟联建单位，徐大堡项目部已完成辽宁核电3、4号机组智慧工地一阶段建设，实现了以PC端、移动端、大屏多种形式对施工现场“人、机、料、法、环”等关键要素的展示及全面管控，完成质量计划、高风险、安全隐患排查及人员入场考试等4项APP的上线工作，以及人员管理、安全管理等18个功能上线工作。通过智慧工地模块ob电竞，实现了全时段作业监督。

　　徐大堡项目部还不断探索，推行模块化、工厂化预制管理模式，已经实现了安全壳筒体钢衬里模块化施工，反应堆厂房堆芯竖井组合模块化施工优化等工作。目前，辽宁核电3号机组也已进入吊装前的关键阶段。徐大堡项目部正有序推进3号机组穹顶模块整体吊装创新优化等一系列创新工法的有效实施。

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