工程立项新闻稿范文推荐21篇IM电竞

　　IM电竞化工与生物技术学院化学工程与化学工艺系主任潘，IM电竞93年毕业留校，03年出国学习，09年学成归校，如今已经是20xx年，不惑之年的他仍旧实践着自己的诺言，耕耘着自己的汗水，在自己敬爱的母校做着一名光荣的人民教师。春去秋来，十几年如一日，他搞教学创新、他搞创新教学、他兢兢业业、他诚诚恳恳，他说：“一名优秀的教师，首先应该是一名合格的老师。”

　　潘老师俨然一位合格的老师，从XX年留校以来，他不断充实自己，为化工院系也为我们的学校做出了我们有目共睹的贡献。作为化工学院培养的学子，他将自己的满腔热情回报给自己的母校。在课堂上，他反对传统的“灌入”式教学，他希望自己的学生的不仅仅是将老师的知识单纯的“复制”在他们的脑海中，而是搞创新教育，这是他一直坚持的信念。他常常都告诉学生说“最重要的是应用”。所以在教课的过程中，他往往将教学和实践相结合，力求生动而实用性强。为了更好地授课，在课外，他需要花费大量的时间准备教学资料，总结教学经验。执教以来他先后讲授过《化工热力学》、《工程热力学》、《化工过程控制基础》、《化工设计》、《化工过程开发》等理论课程，他将自己当年在学校获得知识，加以自己的创新力理解，在执教的岁月中更生动的交给了自己的学生们。

　　他常常为自己的学生报名各种省级，国家级的化工类的比赛，“以赛代练”在实践竞争中培养学生的动手能力，20xx年他指导吉林省首届化学化工类大学生创业设计竞赛，获特等奖和三等奖各一项，并且在各种竞赛中，取得优异的成绩，成功让学生体验到了科学研究和工程设计的乐趣。不仅如此，他还主动吸收学生参与自己的科研活动，为他们分编科研小组，亲自指导学生查阅和收集国内外先进的科技资料，带领学生到企业生产实习中获取科技创新灵感，大胆构建新实验课题，亲自尝试过程开发与设计的过程。将自己的创新教学扎扎实实的融入自己工作中。学高为师，潘老师用自己高水平的教学，为社会输送了一批又一批的人才，为化工系培养了一群又一群的优质学生。十年树木，百年树人。他贡献了自己的青春，在那三尺讲台站出了学生永远不能忘怀的身姿。

　　不辞辛劳，一切为了系里化学工程与工艺专业是学院的龙头专业，他作为系主任肩膀上的重担是不言而喻的。20xx年，化学工程与工艺专业参加全国工程教育认证，专业认证可以完成不仅会提高专业的知名度，更可以给我们学校带来荣誉。为了可以尽快完成工程认证，他无偿的奉献了自己的假期，付出了的不仅仅的汗水更是他对教师职业的无限热忱。在师生共同的努力下，我们学校终于成为吉林省第一个完成工程认证的高校。20xx年学校硕士学位授予权建设单位总体验收工作，正在紧锣密鼓的展开，沉甸甸的担子又一次压在了他的肩头，无数个日夜的辛勤劳作，我们只知道硕士点的申报成功为我校的更添了一份光彩，我们只知道收获成功的喜悦，却不了解此时我们的潘老师又放弃了多少的假期。硕士点的成功申报，也让他把自己研究生教育和本科生教育相连接的教育理念放到了一个可以操作的平台之上。他是工作繁重的系主任，此时也是时刻不忘创新教育的人民教师。

　　在他担任系主任期间，还先后于20xx年组织参加该专业全国工程教育认证延期工作申报工作，20xx年组织化学工程与工艺专业的 省级特色专业、国家特色专业验收，国家级特色专业申报，应且申报成功； 20xx、20xx年组织申报化学工程与工艺专业“卓越工程师教育培养计划”项目，并正在组织实施卓越工程师教育培养计划。尽管工作任务重，可以的休息时间少，但是他仍旧积极从事科学研究，主持和参加省部级、厅局级科研项目X项，教研项目3项，在各级刊物上公开发表论文30多篇。硕果满枝。

　　好的教育，优秀的老师或许不是对学生知识上的充实，而是对学生品质的教导。素质教育于潘老师来说不是简单的空喊口号，而是真正的言传身教。在和他接触的短短几个小时的时间里，他让我知道了一名人民教师的坚忍不拔，谦逊儒雅，以及一名教师对自己职业的热爱对自己学生的期待。在短短的采访中，潘老师一直强调“坚持”。他相信只要坚持，定不负苦心人。

　　20xx年他独自去日本横滨大学攻读硕士，又在取得硕士学位之后继续博士的学业，在结束为期六年的学业后重新返校。据XX年毕业后十年之久，他又一次踏上求学的路途，而这一次似乎更加艰辛。国外的.环境和国内有很大的差别，在外求学的六年，生活习惯的不同，文化的巨大差异，包括家中父母的健康状况都令他一度想要放弃。而此时“坚持”就是他的信念。他认真地说“坚持，好像是我们那个年代人都特有的意志，我们相信只要坚持，就一定会成功，就算是累一点，也没有什么。”这份信念也是他想教会自己学生的，困难时每个人都会遭遇的，人生的路途是坎坷的，没有谁可以一帆风顺，他告诉我们前行的路上的信念一定要坚定，目标也一定要明确。

　　高老师，在三尺讲台站出了创新教学的身姿；在实践第一线站出了科研攻关的硕果；而在前行的路途上，他站成了那为我们指引方向的坚定灯塔。

　　现在我受会议的委托，就公司如何管理工程项目（施工阶段）谈些个人看法，以供大家参考。

　　我深知公司获取每个工程项目不容易，可以说是道路曲折、历经千辛。但是，大家比我更清楚，要圆满完成一个工程项目也是任重道远，困难重重；她离不开我们在座的领导的关心与支持，更离不开公司各部门的热忱服务、精心指导与认真监管。

　　因此，公司的每一个工程项目必须是通过公司各部门的服务、指导、监管才能圆满完成的。那么，公司如何管理工程项目，我认为（也可以说是我个人的体会）就在这“服务、指导、监管”六个字上下功夫。

　　根据我们公司施工管理现有水平，结合公司目前施工项目迅速增加，施工规模急剧扩张的特点和已经获得的工程项目都是中小型工程、环保型项目这一客观实际，公司对工程项目管理要按照前、中、后三期进行管理，前期以服务为主，中期以指导为主，后期以监管为主。 一、项目前期管理——公司要做好哪些服务

　　1、由公司工程管理部牵头组织各部门负责人并邀请安全、质量、技术、成控主管或这些方面的专家参加进行项目前期策划。通过项目策划主要是确定本工程项目的名称、组织机构、设置规模、经营模式，安全、质量、成本控制指标，项目经理候选人等事宜，形成书面报告总经理。

　　2、由公司行文明确项目组织机构，文件抄报公司主管部门、主送业主、抄发公司所属各单位、部门；随后雕刻项目公章并行文认可。 3、由公司行文明确通过竞聘或任命的项目经理和公司委派的技术、财务负责人，文件抄报公司主管部门、主送业主、抄发公司所属各单位、部门；随后，在当地银行建立银行账号，雕刻项目财务专用章并行文认可。

　　4、由公司技术研发部牵头组织相关人员进行施工组织设计；完成后及时报送本合同工程监理公司或业主单位审批；随后，由施工组织设计主要设计人或审核人给公司各部门主管以上管理人员和项目领导班子成员进行技术交底，并将交底记录归档。

　　5、由市场开发部牵头组织相关人员，制定该工程项目的《工程项目风险抵押承包书》或《项目经理工程管理目标考核责任状》；随后，经项目经理和公司总经理双方签字，各持一份存档。 二、项目中期管理——公司主要开展哪些方面的指导

　　公司工程管理部是工程项目归口管理部门，既是项目经理的娘家，又是项目经理的婆家。对外是娘家受尊重但专说赔礼道歉的话，对内是婆家再高兴也还要说三道四，没有最好只有更好。

　　1、指导项目建立健全各项管理制度，制订各种考核指标和奖惩办法，用制度管理人、约束人。

　　2、指导项目把安全、质量、进度、成本控制等管理目标分解到班组，责任到个人，用经济杠杆点拔人、激励人。

　　3、工程管理部每月必须到施工现场检查指导如下工作：（1）查阅《施工日志》，看现场施工人员每天分布是否与施工进度要求相匹配；看项目领导是否每天有人到现场，是否及时发现问题及时处理。指导现场施工人员不要只动口要动手，要按规定认真填写《施工日志》的每一项内容，要真实记录施工现场每天的活动情况。

　　（2）查阅《安全日志》，看现场安全隐患整改是否有记录，看项目领导是否每天有人到现场进行安全隐患查处并督促整改。指导现场安全管理人员如何规避安全风险与责任，学会如何保护自己、保护领导。

　　（3）参加业主每月召开一次的工程施工协调例会，听取各方意见和业主与监理的要求；或走访业主和监理，倾听他们的真实想法和对项目的要求。

　　（4）参加由项目经理主持召开的生产班组或作业队以上管理人员会议，在会上向他们传达公司领导最新指示，通报公司各项目管理情况和本次到本项目发现的一些问题，同时对本项目下一步工作提出指导性意见。

　　公司各职能部门要根据自己工作职责进行专项指导，机关工作人员要对照自己的岗位职责进行一帮一的指导。这种指导可以现场指导也可以电话指导，但必须每月至少一次并有记录可查。 三、项目后期管理——公司主要进行哪些工作的监管

　　1、工程管理部要进行设备调试运行阶段的协调工作的监管，与设备主管、人事主管共同要进行施工设备、人员退场计划的监管。

　　3、市场开发部要进行签证资料整理、竣工结算工作的监管。4、财务部要进行余款催收和质保金到期兑现工作的监管。 以上说法纯属个人意见，有不妥之处敬请各位批评指正。 谢谢大家！

　　项目简介是可以公开宣传、介绍本项目的资料，须按栏目要求作简明、扼要的介绍。

　　1、项目意义与必要性：综合阐述国内外发展现状及趋势、对社会经济发展以及国家安全的重要作用、对相关产业的带动性等。

　　(1)奖励情况：其中奖励级别：国家级 、省(部)级奖励等级：特等、一等、二等、三等

　　(3)对项目已有技术基础的描述。要明晰知识产权的权属;项目所处阶段要有明确的表征及附件说明。

　　3、项目技术、产品与国内外同类技术、产品的比较。指与本项目相关的国内外同类技术、产品的比较。

　　5、项目实施方案。要突出阐述成果转化过程中需要解决的关键技术问题，具体技术方案和实施步骤，预期取得的自主创新成果等;说明项目实施产业化的目标、任务及实现方案。

　　6、项目投资估算与资金来源。叙述资金筹措渠道，项目支出预算按研发工作、产业化工作分项表达，以及项目研发经费支出预算表。

　　7、企业情况。要从企业基本情况、技术基础设施及开发能力、配套设施情况、产学研合作情况、资产经营及财务状况、企业管理情况等方面简单扼要地介绍。

　　8、预期经济、社会效益。经济效益情况表栏中填写的数字应以单位财务部门核准的数额为基本依据。各栏目的计算依据，应就生产或应用该项目后产生的直接累计净增效益以及提高产品质量、提高劳动生产率等作出简要说明，并具体列出表所填各项效益额的计算方法和计算依据。

　　附件是申报项目的证明文件和辅助补充材料，其他证明系指与实施本项目直接相关的证明文件，联合开发的项目要有双方的合作协议或合同。

　　3、项目的技术创新点论述。尽可能详细地说明项目的技术创新点、 创新程度、以及需进一步解决

　　1 、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层 框架业务综合楼一幢，建筑面积 1770 平方米，项目总投资 210 万元， 其中：申请中央预算内资金 150 万元，省配套资金 20 万元，地方配 套自筹 40 万元。项目 2010 年 6 月 30 日下达资金投资计划（武发改 投资【 2010 】530 号）， 7月29日公开招标确定武威市金程建筑公 司为施工单位， 8 月 1 日开工建设，现已完成主体工程，争取年内 完工投入使用。

　　【2010】530 号），7月 29日公开招标确定武威市天马装饰公司为 施工单位， 8 月 1 日开工建设，目前外部装饰工程已经完工，进入 精装修阶段， 11 月 15 日完工投入使用。

　　地质新村街社区卫生服务中心建设项目。地质新村街社区卫生服务 中心计划新建三层框架结构业务楼一幢，建筑面积 1600 平方米。项 目投资为 320 万元，其中：申请国家投资为

　　240 万元，申请地方配套资金为 行性研究报告，项目 2010 年 6 月 30 日下达资金投资计划（武发改 投资【 2010 】530 号）。由于建设地址发生变动，按照武威市新版 城区总体规划，经区政府会议研究决定，计划将地质新村街社区卫 生服务中心项目纳入武威市公共卫生综合服务楼一并建设，项目建

　　各位领导、各位委员： 根据视察工作安排，下面 ,我就今年全区重点项目建设进展情况做以 简要汇报，并请提出宝贵意见。

　　今年，我区共确定区级重点建设项目 万元，当年计划投资 709137 万元， 1726700 万元，当年重点建设项目 当年计划投资 661337 万元，截止 8 月底，全区 70 个重点建设项目 已开工建设 55 个，开工率为 79% ，累计完成投资 424603 万元，占 年度计划的 64% 。其中市级考核项目 10 个，累计完成投资 56561 万元，占市政府考核任务 70000 万元的 81% ，超平均进度 15 个百 分点。按行业划分，产业类项目 41 个，1-8 月累计完成投资 193493 万元，占年计划的 65% ，其中，工业项目 17 个，1-8 月累计完成投 资 85051 万元，占年计划的 76% ，农业项目 10 个，1-8 月累计完成 投资 64503 万元，占年计划的 74% ，商贸项目 11 个，1-8 月累计完 成投资 35079 万元，占年计划的 44% ，旅游项目 4 个， 1-8 月累计 完成投资 8860 万元，占年计划的 42% ，基础设施类项目 17 个， 18 月累计完成投资 48215 万

　　元，占年计划的 47% ，民生保障类项目 11个， 1-8 月累计完成投资 182895 万元，占年计划的 70% 。

　　从项目整体情况来看，全区近年来重点项目建设主要呈现以下四大 特点：一是项目投资幅度逐年加大，产业项目增幅明显。全区重点 项目当年投资从 2010 年的 15 亿元增长到 2013 年的 66 亿元，增长 幅度翻了 4 倍多，尤其是以工业项目为支撑的产业项目占据项目投 资主导地位，拉动投资增长的比例更加明显。二是项目结构形式发 生显著变化。除产业项目占比逐年增加外，同时涉及社会事业、民 生保障、基础设施类项目，依托房地产项目拉动投资增长的态势有 所改变，项目呈现多样化，产业类别更加明晰。三是产业链条不断 延伸，集约化程度显著提高。清洁能源、富硒食品、新型材料、生 物化工等主导产业成为带动项目投资增长的支柱，以五里工业园区 项目建设为核心的产业集群承载效应初步显现，区域特色工业集群 呈现蓬勃发展态势。四是重点项目对 gdp 的贡献越来越大。 2013 年 重点建设项目投资已达到全区固定资产投资的 50% 以上，重点项目 投资持续增长，直接带动固定资产投资的快速增长，为全区经济持 续快速增长提供了有力支撑。

　　今年以来，我区按照 “一抓三建一统揽 ”的总体发展思路，牢固树立 项目是全局、全局抓项目的理念，不断强化重点项目建设 “五个一 ” 工作机制，逐一制定项目建设计划， 夯实责任主体，明确时限要求，强化施工组织、质量管理、环境保

　　目责任制度，把重点项目建设作为区委、区政府和部门、镇办的一 把手工程，形成了重点项目区级领导、区直部门、镇办和项目业主 合力攻坚、全力推进的项目建设局面。坚持重点项目建设例会制度， 区委、区政府定期召开项目工作例会，以及办公会、专题会、银企 座谈会、项目建设分析推进会等，研究部署项目建设工作，解决项 目建设中存在的突出问题。坚持重点项目考核督查制度，将重点项 目列为年度单项目标考核，把建设任务细化分解到各部门，制订完 善了《汉滨区重点项目建设考核奖励办法》、《汉滨区重点项目联 席会议制度》、《汉滨区重点项目xxx管理制度》等，对重点建 设项目实行跟踪检查督查，及时掌握、通报项目建设进展情况，推 动项目加快建设。

　　（二）强化服务，在环境保障上下功夫。我们始终把改善和优化项 目建设环境作为一把手工程来抓，牢固树立服务意识和大局意识， 切实转变工作作风，坚持首问负责、服务承诺、限时办结制度和绿 色通道制度、投资环境案件优先查处制度，简化审批程序，提高办 事效率，自觉为项目建设开绿灯、解难题，向项目工地派驻联合工 作组、警务室和监察室，以最快的速度、最高的效率解决影响项目 建设的困难和问题，为项目提供高效优质服务。扎实开展了项目建 设征迁安置、环境保障专项综合整治行动，逐个研究解决影响项目 建设的突出问题，坚持宣传教育和依法惩戒相结合，严厉打击阻绕 施工和破环投资环境的违法行为，为项目建设营造良好的外部环境， 全力打造 亲商、安商、富商”的良好氛围。进一步强化政府、银行、 企业之间的衔接和沟通，努力搭建银行、企业对接平台，积极鼓励 金融机构和民间资本参与各类项目建设。

　　（三）加强监管，在质量进度上下功夫。对已开工的项目，落实区 级领导、区直部门和镇办的包抓责任，一个项目成立一套工作班子， 驻项目建设现场，协调解决项目建设中遇到的征地拆迁、电力保障、 地材供应、施工纠纷、无理阻工等问题，加快项目建设进度。对于 影响重点项目建设的突出问题，专题研究解决，形成加快项目建设 的合力。坚持实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和工程 质量终身负责制，促进了重点项目建设的制度化、规范化。各项目 主管部门和建设单位、施工单位将 质量安全第一 ”的意识落实到项

　　目建设全过程，强化监督管理，精心组织施工，杜绝了各类安全生 产和工程质量事故的发生。

　　（四）做好储备，在招商引资上下功夫。进一步充实和完善区级项 目储备库，精心论证、筛选、储备了一批具有区域特色、比较优势 和市场前景好的产业项目，实行动态管理，强化包装推介，确保随 时能拿出成熟的项目向上争取和对外招商，实现重点项目接替有序， 良性循环。进一步强化项目前期工作，区政府继续拿出 目前期经费，对重大前期项目进行深度包装。同时，坚持 后审批 ”， 力争做到项目定位准确、方案科学、投资具体、效益评估可行，使 项目前期工作质量不断提高。进一步加大招商引资力度，今年以来， 区上主要领导和分管领导率领招商小分队，先后到上海、厦门、江 苏、浙江、内蒙等地，通过以商招商、以企招商、以友招商等多种 方式，进行了点对点对接；积极组团参加西洽会、厦洽会等各类贸 洽活动，广泛捕捉商机，广交各方朋友。 2013 年招商引资项目 10 个，引进资金 亿元，全区 1-8 月份已到位资金 亿元，完 成投资 5 亿元。

　　总体来看，今年我区重点建设项目取得了一定的成绩，但也存在一 些困难和问题：一是受全国经济下行压力、 目下达滞后、土地、资金、劳动力以及其他生产要素成本提高、消 费市场疲软等不利因素影响，全区重点建设项目与去年同期相比， 项目开工竣工个数较往年减少、投资力度较往年明显有所放缓，部 分项目建设进度严重滞后；二是项目建设进展不平衡，部分重点建 设项目仍有欠账。区上确定的 70 个重点建设项目，目前仍有皓翔塑 钢门窗及中空钢化玻璃新型节能材料、恒翔生物科技公司绿色食品 工业园区项目、福康塑料制品有限公司塑料制品（二期）、安康西 坝防洪保安和旧城改造项目、 各种因素制约至今未开工建设，部分项目进展缓慢，特别是旅游、 商贸和基础设施类项目至 8 月底仅分别完成年度投资任务的 42% 、

　　44%、和 47% ，严重影响了全区重点项目建设任务进度；三是项目 建设征地拆迁矛盾多、规

　　目前,已按市委、县委、县政府要求，完成绿化、亮化方案和前期准 备工作，此项目现已提前开工建设，但需政府常务会议审批。目前 完成投资 1100 万元，计划 9 月完工并投入使用。

　　是做好中心气站建设。目前完成投资 1600 万元，完成年初计划的 80%。

　　4、文笔公园一期建设。该项目总投资 2 亿元， 2011 年计划完成投 资 4000 万元。规划总面积 公顷。目前 , 招商工作已完成， bt 开发合同已签订，土地置换资金 2760 万元已就位，正在进行施工图 设计和入口建筑物设计等工作， 7 月底可开工建设。

　　5、通源大街北段建设工程：对通源大街北段 （3 公里的延长线 ）进行 绿化、亮化建设，工程计划投资 200 万元。目前，正在做前期准备 工作。

　　2011 年师宗县下达保障性住房建设任务 10 万平方米，项目总投资 亿元。其中廉租住房 8 万平方米，公共租赁住房 2 万平方米。 目前，累计完成投资 3800 万元，政府统建的廉租房和公租房建设地 点已确定，正开展土地征收工作 ;编制初

　　设、申报计划、可研、设计等前期准备工作已完成 ;融资工作正有序 进行，近期各项目正陆续开工建设。

　　三）房地产建设项目 今年我县房地产建设项目 7 个，拟建 6 个，续建 1 个，分别是：汇 达花园（交通小区 ）、金穗园 （粮贸公司 ）、宏强宛小区、龙凤庄园、二 期水务花园、漾月社区小区，续建项目 （润森花园 ），计划完成投资 亿元。

　　目前，各项目正在进行项目审查中，累计完成投资 达花园、水务花园、宏强宛小区、龙凤庄园二期、漾月社区正在进 行图纸设计，金穗园 （粮贸公司 ）正在进行房屋拆迁。

　　1、征地难。由于国家宏观调控政策的实施，严格控制土地审批的调 控政策，对各项工程的顺利实施造成了很大影响。

　　2、拆迁安置难。今年许多重点项目建设都涉及到大量拆迁工作，由 于县城土地面积的减少、历史沉积的多种因素、各种社会矛盾的聚 焦、拆迁氛围差、市民不合作的影响，拆迁安置工作难度和矛盾较 为突出。

　　3、建设资金紧张。由于地方财力有限，难于足额匹配建设资金，加 之一些政策性项目资金未下达，致使工程建设进度和前期工程进度 受到一定影响。

　　1 、加强重点工程建设，强化检查督促。今年 1 至 6 月，我局固定资 产投资虽然保持平稳，但完成投资与全年目标任务相比差距还较大， 要完成县委、县政府下达的目标任务，工作还十分艰巨。我局在今 后的工作中将组织人员定期和不定期的深入重点工程建设工地进行 检查督促，及时通报工程建设进展情况，研究、分析预测建设中不 断出现的问题及对策。

　　2、积极加大争取项目和资金的力度，缓解城市基础设施建设资金缺 口较大难题。

　　3 、要加强协调配合意识。我局将加强与各部门的协调配合力度，简 化办事程序，减少审批环节，从而提高服务效率，全力支持项目建 设。

　　4、要强化责任促进度。充分发挥带头示范作用，亲力亲为，经常深 入项目一线，做到在一线掌握情况，在一线解决问题，在一线督促 进度。要不断创新项目推进机制，以新办法、新举措解决项目建设 中的新困难、新问题。要进一步增强攻坚意识，以强烈的责任心， 以知难而进、迎难而上、攻坚克难的精神状态推进项目建设。

　　5 、对今年未开工的重点项目，积极做好开工准备工作，尽快抓紧时 间开工建设。

　　建中隧道双洞长6589米，是贵瓮高速最长的隧道，也是全线控制性工程之一。本项目于2013年7月2日正式开工建设，我项目经理部克服各种不利条件，超前谋划、科学组织、精心设计、精心施工，经过406个日日夜夜的艰苦奋战，比原计划提前 50天实现了双洞贯通，创造了贵瓮高速隧道日均掘进 米的进度记录。

　　建中隧道位于贵州省黔南州县建中镇，由中交贵瓮高速第三总承包第七合同段承建，隧道平面为双向四车道分离式隧道，岩体较发育，稳定性一般，其中有一处断裂带，施工难度较大，自进场以来我项目部精心组织施工全体员工齐心协力，坚持“一岗双责”制度，以安全为前提，紧抓施工进度，个分管领导坚守岗位，技术人员认真负责，在保证质量的前提下确保施工进度，在内业方面，通过责任到人，专人负责，各职工明确自身工作职责，保证内业资料能够及时与施工进度跟进，确保我项目的工作有序进展。

　　为了确保工程质量与进度，我项目以身作则，制定施工作业队管理办法，明确责任制度，制定节点工期，确立奖罚制度，在施工过程中针对不同的施工协作队伍，我们采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用，在一些工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位;其次我项目要求管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，帮助他们的同时也促进了工程的进度。

　　在今后的施工过程中，我项目将继续发扬特别能吃苦，特别能战斗优良传统，坚持好的管理办法，切实为我国的交通事业做出应有的贡献。

　　转眼20xx了，匆匆忙忙的20xx不知不觉已经过去，抬笔写点什么呢？想来想去那就说说项目管理流程吧，当然也希望得到指导和建议。

　　大体来说，一个项目管理流程分为这这么几个阶段：项目启动-项目计划-项目执行和监控-项目收尾

　　在整个项目的运作过程中，从最开始的来自领导及公司的战略规划启动了项目，到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进，以及后期的项目收尾，每一个环节都有项目经理的身影（也可为产品经理）。

　　我们来一一梳理下，项目经理如果负责一个项目项目的管理，在每一个阶段都要做哪些工作。

　　项目收尾阶段主要是对项目的各项指标进行评估验收，对项目进行经验教训总结。但，作为整个项目的负责人，即使到了最后一刻，我们依然不能掉以轻心；

　　在看着产品成功发布上线后，项目团队总算是松了一口气，这个时候就是项目进行了成功地交付了。此时产品经理可以总结一下整个项目的收获和成功经验，比如运用了任务优先级排序，才确保产品项目的主流程能够顺利按时上线等等。

　　20xx年是“xx”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。

　　主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。

　　工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，2015万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。

　　充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。

　　进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。

　　充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。

　　架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的问题。

　　转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。

　　在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。

　　重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目;大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验;积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。

　　一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸项目和金属硅粉加工项目的早日实施。

　　二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济发展新的增长点。

　　三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产，推动风力发电设备项目的实施。

　　展望20xx年的项目工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信心把我区的项目工作做好，为区域经济发展贡献力量。

　　摘要：施工项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目生产的优劣影响着公司的经营效益，继而影响着公司的社会信誉。本人依据自身经验和广泛调查整理，深入剖析了如何遏制项目部亏损的各种方法。

　　1、不承揽招标价格低于成本的工程。招标价格低于成本（即使按照定额使用建筑市场人工的平均工资水平、材料、设备的市场价格计算出来的总成本，且不计算间接费和计划利润，也比工程的招标价格高），项目部承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，计划利润没有了，而这几项费用通常要占正常的建筑造价的25%左右，项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。因此，项目部除非有进入某个行业的意图并有能力在施工过程中及时签证补亏；否则，必须坚决避免承揽招标价格低于成本的工程。

　　2、优化施工组织设计和资源配置。施工的合理安排，劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因为公司的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的安排合理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置科学与否决定着公司的成本水平。

　　、公司主管部门必须在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计监督审核进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理，完全符合工程项目的实际。

　　、施工过程中检查帮助项目部，尽量避免无效的工作量和重复劳动；要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源；最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗；要指导项目部采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。

　　3、帮助控制非项目部主观原因发生的成本或亏损。比如基础土壤、岩石类别及内部环境的变化，会迫使项目部改变施工方法，同时也会使分项工程成本出现较大的变化，从而使施工时间相对延长，人工费、材料费和间接费相对增加；建设单位指令工期变化，致使冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,致使项目部增加各项费用；工程的各项设计进行变更,都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的成本（减少利润高的工程内容）；为了达到某一目标，比如进度达到

　　项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。

　　所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面：

　　⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

　　⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的

　　现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度，购买的材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材，IM电竞有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。

　　⑶承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，有的承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。

　　⑷分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍，包工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；或让多个外部单位挂靠，导致所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。

　　⑸出现严重的质量问题。亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如在桥梁施工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。

　　⑹施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。、

　　⑺施工安排不合理。在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工等等。

　　⑻安全事故较多。在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。

　　⑼间接费控制不力。在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费。

　　⑽财务管理混乱。所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在：一是没有完整的财务管理制

　　度，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银行存款帐号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金帐款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款和工程款，应收款无法收回；四是收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，账物不符，上述问题的存在，必然影响到成本信息准确性，继而造成项目部的亏损。 ⑾合同管理混乱。在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对合同知识知之甚少，不理解合同的基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。

　　所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，地质和气候的变化，设计的变更等。因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的客观费用。这些因素有：

　　⑴成本。一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标，这在企业的经营策略中必然会出现，但对于项目部来说，其无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。

　　⑵地质变化。在地质情况与设计不符时，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程的总成本增加。同时也会使分项工程成本出现较大的变化。

　　⑶气候变化。冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用。比如冬季施工天数增加，如果在工期不变的情况下，项目部要么增加冬季施工的有关费用，如防冻材料，施工人员的防冻、防寒用品，机械设备因降低效率而增加的费用；要么增加赶工费用，如人员加班、增添设备等费用。

　　⑷设计变更。工程各项设计进行变更，都会使工程成本出现变化，影响项目总的成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。 ⑸企业提要求。为了达到某一目标，企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某个标准，但由于项目部在实施过程中安排欠周密或者理解出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准。

　　⑹施工组织设计欠合理。由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本增加。

　　些项目部有窝工现象，在此期间需要支付各项窝工费用，如员工工资或基本生活费、固定资产折旧费、项目部间接费等。

　　为遏制因各种原因形成的工程项目亏损，按照责任明确的要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施，对项目部能够控制的费用，由项目部进行控制；而项目部无法控制的成本或亏损，则应由企业采取措施予以控制。

　　所谓自行施工的项目部，是指由企业直接组织内部员工和农民合同工、临时工和劳务队伍组成内部施工队、混编施工队和劳务分包施工队进行施工所组成的项目部。

　　⑴确定工程项目的目标和盈亏指标。对每一项中标的工程，在正式开工前，确定该工程项目和分项工程所需的工日、材料、设备数量，同时确定该工程项目和分项工程的人工、材料、机械费用和间接费用。在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。

　　⑵实行材料招标采购。项目部必须彻底改变以往的零星购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。

　　⑶按照可控原则控制成本。项目部对施工队和员工，要按照成本的可控原则，分清项目部、施工队和员工对各项成本的责任单价，包括工日单价、材料单价、机械台班单价和单位、费率或定额。要严格执行内部验工计价制度，及时向施工队和员工兑现经济利益。

　　⑷强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识。

　　⑸加强合同管理。所有的项目部，特别是以分包工程为主的项目部，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

　　⑹完善各项管理制度，建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制定，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。

　　摘 要施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制,项目是企业效益的源头,项目的盈亏决定着企业的盈亏。因此,简要阐述控制项目亏损的几点对策。

　　施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象,以项目经理负责制为基础,以管理层和劳务层相分离的项目法施工的管理机制。项目是企业效益的源头,项目的盈亏决定着企业的盈亏。在近几年,许多企业都不同程度地存在着亏损的项目,且有愈演愈烈之势;由于项目的亏损,直接影响了企业的经济效益,并危及到企业的生存与发展。因此,如何压缩成本开支,控制项目的亏损,提高企业的经济效益,已成为目前企业最为紧迫的任务。笔者结合自身的工作经历,现对项目亏损的原因以及如何控制项目的成本开支,进行粗浅的探讨。

　　企业的决策和制定的各项规定,对项目的盈亏起着决定性的作用。特别是一些非项目因素而发生的成本或者亏损,企业应从以下几个方面采取措施:

　　项目要想在中标价格低于成本的工程上不亏损,无论怎么努力都难以达到。因此,企业除非有进入某个行业的意图,必须坚决避免承揽中标价格低于成本价的工程。如遇这种工程,造成的亏损由企业负责;如公司承揽的某项目,经过公司项目承包小组对此项目的成本测算,中标价根本满足不了完成项目所发生的成本,因此承包小组决定,此项目上缴公司利润下达一个负指标,即为中标价的105%。

　　按照谁可控,谁对结果负责的原则,避免项目因企业不承担非主观原因而发生的成本或亏损,放弃成本控制的责任,从而引发更加巨大的主观因素亏损。比如因工程地质、材料涨价等因素而增加的成本,必须由企业负责发生的成本或亏损。

　　成本目标是项目控制成本的基础。有了成本目标,项目就能够以此为依据,对成本控制情况进行分析和比较,总结出成本控制的经验和教训,继而改进工作。而盈亏指标是考核项目经营能力和盈利能力的指标,反映出企业对某工程项目或者项目盈利水平的预期,也是项目应当努力完成或达到的数值。

　　我单位负责开发建设的_项目已经完成相关前期工作，特申报建设项目用地预审，现就该项目有关情况报告如下：

　　主要内容：建设单位设立情况、性质(中央国家机关、事业单位、驻京部队或其他性质单位)、业务范围和本单位现有用地情况。

　　主要内容：该项目建设的相关背景、必要性;项目拟用地选址规划依据和具臵，建设项目用地总规模、用地性质、建筑规模以及功能布局等建设方案详细内容，项目投资总额和资金来源;建设项目前期工作进展情况和已经取得的相关批准文件;其他需要特殊说明的情况。

　　主要内容：建设项目用地总规模及确定的有关依据、标准等;建设项目用地的现状权属情况，包括总用地中国有土地和集体土地面积，用地现状中农用地、建设用地、未利用地面积情况，占用耕地或基本农田的面积，占用耕地的及补充方式、标准和资金落实情况;建设项目用地方式(包括征收、占用)等情况;建设项目相关用地指标情况，包括建筑密度、容积率、行政办公及生活服务设施用地(或分摊土地面积)情况等。

　　我方于20_年2月26日至20_年3月25日期间已完成了__污水厂1#～4#生化池及二沉池基坑开挖、回填石屑、水泥土搅拌桩的施工;1#、2#生化池、1#～3#二沉池、综合楼、脱水车间、污泥泵房、贮泥池管桩的施工;粗格栅及进水泵房水泥土搅拌桩和高压旋喷桩的施工等工作(已完工程形象进度为)，并已经工程监理机构审核确认。根据合同约定，现申请支付本期工程款，金额为人民币(大写)叁仟捌佰肆拾玖万叁仟壹佰叁拾柒元整(小写：元)请予以审查并拨付。详细情况见以下附件：

　　项目名称： 项目负责人： 项目负责单位(盖章)： 二 00 二年三月一日 目的和意义： 项目内容及技术可行性分析： (1、 项目的主要内容;2、主要技术基础原理;3、项目的技术创新点论述。尽可 能详 细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的 主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况;6、技术成 熟性和项目可靠性论述。) 实施方案： (技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。) 预期经济效益和社会效益： (成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。) 提交成果： (1、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证 明。) 计划安排：(项目计划内容进度、时间安排及期限。) 计划内容进度、时间安排备注

　　经费概算： (1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依据。)

　　___工程位于__河上，属于__流域，工程规模为____，坝型为__。__工程主要包括大坝枢纽、溢洪道、灌溉(供水)发电洞等主要建筑物组成。工程的主要任务是__，__。该工程的初步设计书、防洪规划书、取水许可书及水土持续书经省水利厅批准，环境影响评价书(书)经省(市、县)环境保护局批准，水库用地预审书经省(市、县)国土资源厅(局)批准。

　　___工程的概算总投资为￥￥￥￥万元。《___工程项目申请书》已由___工程咨询单位编制完成，现随文上报，请予核准。

　　20xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：

　　xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。

　　生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金万元。

　　两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金万元。

　　项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！

　　2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

　　大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！

　　同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，IM电竞不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

　　（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

　　（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

　　作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

　　中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

　　X月X日，XXXXXXXXXX公司XXXXXXX带队，去XXXX项目部进行了现场观摩检查，参加人员有各项目部经理、技术负责人、安全员以及项目管理中心人员共30多人参加。此次观摩检查的目的：相互学习施工管理经验，进一步提升项目管理水平。

　　XXXX项目，现场管理有序，文明施工规范，从整体到细节，都体现出了比较高的管理水平。XXXX项目经理XXX，亲自带队到项目现场，为大家进行了介绍和讲解。项目经理们边听边看边议，对提高项目安全文明施工都有了进一步的了解。

　　从现场观摩回来后，大家开了个座谈会，首先项目经理XXX就该现场规划、工程施工进度、质量控制、安全文明施工等方面作了详细介绍。然后参会人员均对本项目进行了点评，对好的方面进行推广学习，对不足的地方进行探讨，并提出了改进方案。

　　通过这次观摩交流活动，大家都感到受益非浅，认为确实是开阔了眼界，增长了见识，纷纷表示要把这次总结经验应运于各自的项目上，以提高管理水平。

　　大家中午好！时值春初，我们在这里隆重举行我县重大项目暨民生八大工程项目集中开工仪式。首先，我代表县教育局对天瑞初中校舍安全工程开工建设表示热烈祝贺！并借此机会，向长期关心支持我县教育事业的各级领导、各界人士表示诚挚的感谢！向辛勤工作的广大教育者表示亲切的问候！

　　天瑞初中校舍安全工程是我县教育系统今年民生项目中最大的一个工程，也是一项惠及千家万户、造福子孙后代、事关我县教育长远发展的基础工程，是党和政府重视教育、关注民生、改善民生、保障民生的重大举措。该项目的开工建设将会使天瑞初中告别危漏校舍，校园面貌焕然一新；也必将有力推进全县中小学标准化建设步伐，提升全县教育的幸福指数。

　　对此，各项目学校和企业：一要加快工程进度。要按照工程总体进度要求，制定工作计划，实行挂图作战，抢时间，争速度，确保项目如期建成并投入使用。二要确保工程质量。工程建设和监理单位要坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立严格的质量管理制度。要坚持“政府监督、社会监理、企业保证、公众评价”的质量监督体系，实行质量领导责任制、

　　项目法人责任制和质量终身追究制，确保工程质量。三要安全施工。安全责任重于泰山。要时刻绷紧安全施工这根弦，加强日常检查，严禁违规作业，发现安全隐患及时整改，确保安全施工。四要优质服务。涉及到工程建设的相关单位，特别是项目学校，要想工程之所想、急工程之所急，及时为工程建设提供优质高效的服务，真正把校舍安全工程建成老百姓放心工程、样板工程。

　　最后，祝天瑞初中在新校园谱写新的`篇章！祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利！

　　重点项目建设是县委、县政府集中力量办大事的重大决策部署，也是我县经济社会又好又快发展的支撑。今年来，在市重点办的精心指导下，县委高度重视，县政府精心组织，我县的重点项目建设扎实推进。全县农村初中校舍改造、乡镇卫生院改造、造林绿化“一大四斜等一批重大工程相继竣工，其余项目进展顺利，现将进展情况汇报如下。

　　我县紧紧围绕市委、市政府主攻项目、决战“两区”的部署，始终把项目建设作为推进突破发展的强大动力，坚定不移地实施项目带动战略，先后实施市重点建设项目22个，总投资亿元，20xx年计划投资亿元，年初至今完成投资 亿元;这些项目的顺利实施，有效改善了发展环境，拉动了县域经济在逆境中快速崛起。具体各项目进展情况如下：

　　1、竣工项目10个：分别为农村初中校舍改造、公里通村水泥路改造、20xx年基层动植物防疫体系、全县计生服务站建设、乡镇文化站、乡卫生院改造、“一大四斜造林工程、20xx年农村安全饮水、赣禽皇肉类加工、祥盛金属。

　　2、达到目标进度项目12个：分别是病险水库加固、20xx年廉租住房、污水处理设施、垃圾处理厂、县乡公路改造、亿旺四通实业有限公司，年产400万吨旋窑水泥(一期)、五味矿泉水项目、汉玉非金属综合利用科技园、大型商品粮基地、龙天勇公司二期工程、农村沼气项目。

　　县重点建设项目20个，总投资亿元，20xx年计划投资亿元，年初至今完成投资亿元。进展情况如下：

　　2、已开工达到目标进度项目9个：农业综合开发、土地整理、旋窑水泥厂公路、上固—塘坑公路、抚八路灾后重建、永丰三桥及环城西路、北晖园工程、法院审判大楼。

　　3、已开工但达不到目标进度项目6个：县汽车站招标工作耽误时间太长，现仅完成基桩;县医院住院大楼基础工程进度太慢;博源公司铁矿石深加工还在进行矿山勘探等前期工作;中兴工业城完成厂房租赁，今年新建的车间和宿舍项目还在招标中;东盛铜业已变更为东江铜业，10月份已恢复生产。

　　4、未开工项目3个：天晟化工二期、豪恩声学、航盛电子pcb线路板，由于受金融风波引起的国际贸易的影响，目前无法启动。

　　1、已完工项目9个：分别是安全饮水省配套工程、城区防洪工程、棠阁学校、石马卫生院、xx县计生服务站、坑田派出所、沿陂派出所、以工代赈配套工程、八江乡供水工程。

　　2、达到目标进度项目17个：其中巩固退耕还林成果、农村初中工程、廉租住房、以工代赈(含新农村建设)、污水处理场等项目进度较快，均可在年底前完成建设任务。

　　总体上看，我县重点项目及中央投资项目进展较快，但也存在个别项目进展缓慢现象。主要问题和困难：一是建设资金不足。个别基础设施建设项目县财政配套压力大。二是部分项目前期准备工作不到位，导致延误开工时间;三是工程征地和拆迁工作难度大，导致工程进度缓慢;四是受金融风暴影响，部分工业项目进资不到位，导致项目建设迟缓。

　　一是领导重视。县政府成立了由主要领导亲自任组长的重点项目建设领导小组，每个重点建设项目都由县领导挂点，部门负责，专门督办，有效的推动了我县的重点项目建设。二是相关职能部门加强项目的监督管理工作。县发改委坚持依法行政、严格管理，制定出台了一系列的项目管理制度。县委督查办、发改委每月督查检查进度一次，县政府通报一次，给各责任单位以压力和动力。特别是在项目资金管理上，严格执行项目报帐制和资金审批制度，坚持做到项目资金专户储存、专款专用，强化项目预、决算评审和审计，确保了项目资金使用安全。

　　1、项目制度化。重点落实项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制，依法管理，推进管理的制度化、规范化。

　　为了__，依据__，我单位拟建__项目。现已完成__等准备工作，现申请项目备案登记。特将项目相关情况报告如下

　　本单位全称__，单位性质__，地址__，法定代表人__:营业执照(事业单位登记证)号码__，法人代码(有关凭证)__，注册资本及行业资质等

　　4、建设规模及主要建设内容:项目总占地面积__平方米，建筑面积__平方米，其中__平方米 __平方米。

　　(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

　　(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

　　(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

　　(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划。

　　随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

　　通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。

　　国庆小长假期间，中建七局华北公司员工仍然坚守在施工一线，他们抓紧一切时间追赶施工进度，他们攻坚克难，发扬勇于拼搏的精神，凝心聚力奋战在施工现场，为项目的工程进度而努力，以饱满干劲和辛勤汗水向祖国母亲献礼。

　　公司承建的太行山高速京蔚段中建三标段路桥工区项目抓紧时间赶进度，10月8日下午，随着石门隧道出口路基交验完成，项目主体工程全部完成，完成了施工范围内全部路基、桥梁施工交验工作，并成为全线首个全部完成主体交验的项目分部。

　　南水北调项目下穿箱涵工程涵节二、三、五、七同步开展工作，施工人员坚守工作岗位，抢工期、赶进度、保质量，施工现场一派热火朝天的场面。

　　云南华丽高速项目劳动竞赛活动提出“抢抓黄金施工期，确保完成关键节点任务目标”。国庆期间，项目第十一合同段队伍坚守施工一线，加班加点，赶进度、抢工期，全面梳理每天工作内容，严把施工质量、严管作业安全、严控施工进度，为完成目标任务而不懈努力。

　　在冲刺主体结构封顶目标期间，大同鸿浩二期项目部毫不松懈，周密策划方案，精心组织施工，与各参建单位通力协作，从材料、机械、劳动力等各方面提供全方位保障，加班加点赶工期、抢进度。

　　山西智慧科技城项目在国庆期间组织召开现场生产进度会议，组织劳务加班加点抢赶工期。为确保现场有效施工，项目部管理人员，尤其是项目班子带头值夜班，对现场进行高效管控。

　　为确保遵化碧桂园项目工程进度，国庆节期间，项目部全体人员依然坚守在工作岗位，加班加点，抓进度、抢工期，无论白天还是晚上，施工现场都是一片繁忙。

　　20XX年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：

　　1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作，项目部工作总结。

　　1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。

　　生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金万元。

　　两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金万元。

　　项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！

　　2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。

　　大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！

　　同时，项目部的工作讲时效性、IM电竞灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

　　（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

　　（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

　　作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

　　中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

　　根据《__县招商引资若干规定的通知》精神，结合贵县经济发展形势，现申报__有限公司，落户在贵县。该项目现向__县发改委申请备案，详情如下。

　　__有限公司，建立于__年，专业从事__的生产和销售，随着__县招商引资的一系列优惠政策的出台，我公司决定在__注册成立独立公司，公司主要产品有__系列。

　　并可根据顾客需要生产不一样规格的产品。经销各种__等。公司以良好的信誉和质量赢得了客户，开拓了市场、生产逐年发展产量和销量稳步提高，产品畅销__各地。IM电竞项目属新建项目，投资总额_万元，总建筑面积_㎡，建设资料:1、生产车间:建筑面积_m。2、综合楼一座:建筑面积_㎡项目建设期2年(从_年_月至_年_月)。项目建成后，能够使农民增收致富，同时解决农村剩余劳动力和青年创业的问题，透过建设此项目，能够发展和促进_的工业化发展进度，并与农业科技、民族文化、旅游业互相整合，促进西部农村科技事业的和谐发展。带动_县的经济发展。

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